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云端共贏|騰訊云副總裁萬超在第五屆中國智能建筑節分享
行業活動2020年06月22日
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在2020年6月6日舉辦的第五屆（2020）中國智能建筑節高峰論壇上，騰訊云副總裁萬超先生以《云端共贏，構建智慧建筑新時代》為主題，圍繞建筑產業的現狀和新形勢、智慧化技術驅動建筑產業的數字化轉型等方面展開了深入分享。我們根據萬超副總裁的演講內容整理成文字，以饗讀者。【河馬哥推薦熱門閱讀：中國建筑業協會副會長李翠萍主持智能建筑行業圓桌對話|聽大咖論道】
騰訊云副總裁萬超《云端共贏，構建智慧建筑新時代》
很高興能夠參加今年的中國智能建筑節，非常感謝河姆渡電商平臺給大家創造的機會，讓我能夠和各位大咖學者共同探討中國智慧建筑的未來。
坦率講，騰訊2013年開始，就在智慧建筑領域做過一些努力和嘗試，今天在這里，我希望能夠把騰訊在智慧建筑方面踩過的坑以及一些經驗，與各位做一個分享和介紹。
智慧建筑靠一家公司是無法振興和推動的。所以，我今天的演講將從三個方面進行演講，第一、開放合作。第二、變革創新。第三、生態共贏。
1、合作開放
首先我簡單介紹一下騰訊公司，騰訊成立于1998年11月，這22年發展歷程中，我認為2011年微信的誕生是一個重要的時間點，同年發布了開放平臺戰略，馬化騰先生提出騰訊半條命理論，把更多的事交給合作伙伴。
在這些戰略下，2011年后，騰訊進入了發展的快車道。隨后開啟連接的戰略，連接人與人、人與數字內容、人與服務等，深耕消費互聯網。同時，騰訊也進入了產業互聯網的領域，我們希望人與物，物與物能夠連接在一起，這是產業互聯網的一個未來，也是騰訊未來20年或者更長時間的一個戰略。
2018年騰訊930時做了一次重要的戰略轉型，成立了云和智慧產業事業部，外界通常認為騰訊開始轉向ToB業務。一方面是深耕消費互聯網，另一方面是擁抱產業互聯網。在這個過程當中，騰訊云扮演了一個很重要的角色，它是所有戰略轉型的一個出口，也是產業互聯網的一個基石。
目前，騰訊云的基礎設施覆蓋全球五大洲26個地區，運營53個可用區，部署在全球各地的服務器數量超過110萬臺，數據存儲規模達到EB級別，并在全球部署了超1300+個加速節點，帶寬儲備達100T，隨著騰訊云的不斷發展，規模還將持續擴大。
這個情況中，我認為非常重要的一個轉折是騰訊實行了開放合作的戰略，這個戰略推動了騰訊的快速增長。在產業互聯網、智慧建筑領域中，我希望也能夠與各位進行合作。騰訊也將以更加開放的態度，希望與大家共同在智慧建筑領域合作共贏。
以上是我表達的第一個觀點。
2、變革創新
1）、建筑產業的現狀和新形勢
對于智慧建筑產業，最重要的是需要有一定的創新和變革。
創新和變革的意義在哪里？我們簡單看一下建筑產業的現狀，建筑業+房地產業GDP絕對值為121654，占全年GDP13.51%，僅次于工業，可見建筑業的規模之大。
2018年，全國建筑業總產值23.5萬億元，是1952年的4124倍，年均增長13.4%。改革開放三四十年來，建筑業完成了一系列關系國計民生的重大基礎建設工程，極大地改善了人民住房、出行、通信、教育、醫療條件。同時，光纜、鐵路、醫療、教育等方面也形成了一定的帶動作用。
建筑在社會生產中的角色非常重要，人每天80%的時間是在各類建筑空間中的。建筑的規模和總量，在這三四十年來看是非常大的，但它的智慧化、智能化程度，我覺得是相對滯后的。
從1985年落成國貿，一路到2016年的平安大廈，更多的是建筑高度的變化。不過今天，500米以上的建筑物受限了，因此，高度方面不再是發展方向。從技術層面上來看，建筑業數字化的變化，也是創新變革的一個必要性。
2）、智慧化技術驅動建筑產業的數字化轉型
從宏觀來看，2020年3月30日，國務院發布《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，正式提出數據要素化。包括：土地要素化市場配置、勞動力要素、資本要素化、技術要素化，加速培育數據要素市場。建筑在過去的三四十年來，是規模的增大。而數字化、數據化，建筑里面基本上是沒有的。
從技術層面，2019年政府工作報告提出中國未來重點發展目標之一：新舊動能接續轉換。傳統行業轉型，互聯網行業增長，共同推動產業互聯網的發展機遇。
同時我們也看到，當下是一個非常好的發展歷史點。從建筑的發展來看，過去主要是在建，不斷擴大建筑的規模，不斷加快建筑的速度。而近幾年，建筑行業經過高速發展后，逐漸由建設時代轉向運營時代。如今，我們更強調建筑的運營，而不再是規模化的建設。
從建筑行業技術發展情況來看，1990年之前，很多維度的畫圖是用手工紙筆畫的；1990年到2000年，是數字化設計，用電腦制圖；2000年之后，參數化設計，建筑設計的變化更加多樣化了。
結構以及建筑材料方面，變化也是非常快的。尤其今年開始，各種結構的形式、建筑材料都很多；從施工角度上來看，建筑越做越高，質量也越來越強，施工的手段也越來越好，這些是這幾年建筑業快速發展的一個成就。
但是從樓宇的智控，建筑智慧化程度來看，這幾年我個人覺得沒有太大的變化或者變化量不大。所以我認為，這種變革從時間角度來看，也到了一個很重要的時間點。
因此，智能化建筑不僅從規模化效應來看是很有必要的。從時間點角度來看，也變得很重要。
3）、助力中國智慧建筑及生態共贏
下面我想簡單介紹下騰訊在智慧建筑方面所做的一些工作。前面說到，2011年是騰訊重要的一個時間節點。2011年、2012年當微信的用戶量達到足夠多的時候，我們已經在思考人與人、人與物之間的聯系。2013年左右，我們整個團隊也在開始考慮把互聯網技術與建筑技術如何有機融合在一起的問題。
騰訊開發了一個系統叫微瓴。經過這五六年深入的探索，今天來看，微瓴應該是一個深度適配社會建筑場景的物聯網類操作系統。
微瓴是一個什么樣的系統呢？從樓宇來看，智慧建筑更多的是在規模化效應上，而沒有數據化，所以我們希望在樓宇中構建一個total的軟件管理系統，這個系統扮演著電腦windows的角色，讓各種硬件在上面，搭建更多的應用體系。這個是微瓴在建筑中希望能夠營造的。
對比過去樓宇里的系統關系，無論令牌環網式、主從結構式，都會有各種的ba系統，ba上面bms，通過協議對接，可能還會有IBMS，這里面無論是數據的傳輸，還是整體結構都是比較復雜的。微瓴希望構建一個更簡單的連接形式，通過微瓴可以跟下面的冷機、水泵、風機盤管等所有的室內建筑物的硬件進行直連，連完之后就能夠支撐更多的應用，這是簡單的一個架構對比。
概括起來講，過去是建筑的IB思維，現在是建筑的IT思維，這兩種思維模式導致的結果是完全不同的。過去是傳統的工控，現在是物聯網的體系，速度也會更快，協議、標準也會更統一，在微瓴體系下，通過平臺統一管理，有效解決智能建筑受限于子系統權限的困擾。
經過這幾年的發展，微瓴的能力構建方面，已經相應完成了搭建，也形成了各種各樣的能力層和服務層，把更多的應用構建在上面。其中有一些應用，是跟合作伙伴一起去做的。在應用里面，有解決能源的、有解決安防的、有解決資產管理的、有解決一碼通的，也有解決人和人之間聯系和互動的等等。
通過多年行業積累，基于Linkbase在項目中的沉淀,也形成了一套服務于物聯網的數據標準，讓設備和應用對接變得如插入接線板一般簡單便捷。例如，我們有一個在上海的項目，過去做一個系統變更需要10天，現在通過微瓴系統2天就能完成。相對于上層應用來講，會變得越來越方便，會進一步加快合作能力的構建。
騰訊最重要的是構建人與人之間的關系，構建統一的用戶中心。提供用戶統一授權獲取，組織架構、空間關系，避免重復造輪子，不同的賬戶密碼，無法確認用戶身份。在樓宇內，原來沒有數據，彼此之間可能重復造輪子，系統之間無法打通等。現在可以基于統一的身份認證，將所有的工作流、管理體系進行統一。
在建筑物中，絕大部分談的是空間關系鏈。在微瓴中構建了一個通用的空間關系鏈，能夠把空間賦能給行業。這也是微瓴的一個很重要的能力。空間關系鏈是不是就是通常講的bin？我認為有關系，但并不完全是bin。今天來看，bin是建筑設計過程中增強設計的手段和數據的來源，更多是空間物理關系。bin的數據對我們來說是一個數據源，但不完全是在bin的基礎上開展的空間關系鏈，微瓴搭配多種業務應用，提供更完整的工具箱，助力客戶實現智慧化的管理體系。
在構建完的一個樓宇里面，totle軟件管理系統上面，我們也構建了很多應用，比如微瓴視圖，一方面對樓宇的管理是居于三維空間的，另一方面多元化的數據會融合在一起，形成監控時空的可視化，包括聯動體系。
遠程監控的集中管理，是不是過去的IBMS體系？我想明確的說不是。
時空數據的可視化，是不是就是數據的可視化？我認為也不是。
聯動定位的事故或者報警，是不是行業當中講的經常說的bin+GIS，我也認為不是。
更多的還是在樓宇里面構建了一個totle的軟件管理，數據在類操作系統上是通融的，并將各種數據匯集在一起，為未來的應用去做更多的準備。
那么，微瓴做的是什么？是監控中一個指揮中心的概念，各類數據報表，包括報警都會在上面綜合體現。各個系統之間，也會發生聯動關系，這是微瓴上面的一個有關能效的軟件和應用。冷凍機組對于大樓當中綠色能源的一種綜合管理，這種管理將所有的硬件系統數據匯集在一起，因此，能效管理更多是采用AI的算法，通過三個月、半年時間，對大樓正常運行的監測，逐漸形成相應的策略，不斷的下放到本地進行本地化數據處理。所以從能效指標來看，實現30%以上的節能目標應該沒有問題。這是微瓴上構建的安防，對比現在通用的樓宇類安防體系，最重要的變化是能夠做到事前、事中、事后。
在這樣的操作系統上，所有攝像頭、所有多方數據匯集在一起，并將這些數據進行融合。融合后進行AI分析，為大樓管理做各種業務場景，將安防的數據更多的融合在一起并運用。
3、生態共贏
以上是微瓴應用上的幾個例子，客觀上來講，我們更多的是希望能夠與合作伙伴一同合作，生態的共贏才是智慧建筑的一個未來。比如，與系統經銷商合作，對方具有工程經驗，但開發能力不一定很強，沒有關系，我們可以一起來做相應的定制化開發或系統開發。
關于微瓴系統，更多的還是希望能構建出一個平臺能力，跟合作伙伴一起，形成更好的一種商業模式，一種生態共贏的體系。除了與伙伴合作的模式，我們也會提供更多的API接口，將我們更多的能力匯聚在這里，包括安全的能力、用戶管理的能力等等。所以說，生態共贏是我們真正的希望能夠達成的一個合作的模式。
騰訊云副總裁萬超《云端共贏，構建智慧建筑新時代》
很高興能夠參加今年的中國智能建筑節，非常感謝河姆渡電商平臺給大家創造的機會，讓我能夠和各位大咖學者共同探討中國智慧建筑的未來。
坦率講，騰訊2013年開始，就在智慧建筑領域做過一些努力和嘗試，今天在這里，我希望能夠把騰訊在智慧建筑方面踩過的坑以及一些經驗，與各位做一個分享和介紹。
智慧建筑靠一家公司是無法振興和推動的。所以，我今天的演講將從三個方面進行演講，第一、開放合作。第二、變革創新。第三、生態共贏。
首先我簡單介紹一下騰訊公司，騰訊成立于1998年11月，這22年發展歷程中，我認為2011年微信的誕生是一個重要的時間點，同年發布了開放平臺戰略，馬化騰先生提出騰訊半條命理論，把更多的事交給合作伙伴。
在這些戰略下，2011年后，騰訊進入了發展的快車道。隨后開啟連接的戰略，連接人與人、人與數字內容、人與服務等，深耕消費互聯網。同時，騰訊也進入了產業互聯網的領域，我們希望人與物，物與物能夠連接在一起，這是產業互聯網的一個未來，也是騰訊未來20年或者更長時間的一個戰略。
目前，騰訊云的基礎設施覆蓋全球五大洲26個地區，運營53個可用區，部署在全球各地的服務器數量超過110萬臺，數據存儲規模達到EB級別，并在全球部署了超1300+個加速節點，帶寬儲備達100T，隨著騰訊云的不斷發展，規模還將持續擴大。
這個情況中，我認為非常重要的一個轉折是騰訊實行了開放合作的戰略，這個戰略推動了騰訊的快速增長。在產業互聯網、智慧建筑領域中，我希望也能夠與各位進行合作。騰訊也將以更加開放的態度，希望與大家共同在智慧建筑領域合作共贏。
以上是我表達的第一個觀點。
2、變革創新
1）、建筑產業的現狀和新形勢
對于智慧建筑產業，最重要的是需要有一定的創新和變革。
創新和變革的意義在哪里？我們簡單看一下建筑產業的現狀，建筑業+房地產業GDP絕對值為121654，占全年GDP13.51%，僅次于工業，可見建筑業的規模之大。
2018年，全國建筑業總產值23.5萬億元，是1952年的4124倍，年均增長13.4%。改革開放三四十年來，建筑業完成了一系列關系國計民生的重大基礎建設工程，極大地改善了人民住房、出行、通信、教育、醫療條件。同時，光纜、鐵路、醫療、教育等方面也形成了一定的帶動作用。
建筑在社會生產中的角色非常重要，人每天80%的時間是在各類建筑空間中的。建筑的規模和總量，在這三四十年來看是非常大的，但它的智慧化、智能化程度，我覺得是相對滯后的。
從1985年落成國貿，一路到2016年的平安大廈，更多的是建筑高度的變化。不過今天，500米以上的建筑物受限了，因此，高度方面不再是發展方向。從技術層面上來看，建筑業數字化的變化，也是創新變革的一個必要性。
從宏觀來看，2020年3月30日，國務院發布《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，正式提出數據要素化。包括：土地要素化市場配置、勞動力要素、資本要素化、技術要素化，加速培育數據要素市場。建筑在過去的三四十年來，是規模的增大。而數字化、數據化，建筑里面基本上是沒有的。
從技術層面，2019年政府工作報告提出中國未來重點發展目標之一：新舊動能接續轉換。傳統行業轉型，互聯網行業增長，共同推動產業互聯網的發展機遇。
同時我們也看到，當下是一個非常好的發展歷史點。從建筑的發展來看，過去主要是在建，不斷擴大建筑的規模，不斷加快建筑的速度。而近幾年，建筑行業經過高速發展后，逐漸由建設時代轉向運營時代。如今，我們更強調建筑的運營，而不再是規模化的建設。
結構以及建筑材料方面，變化也是非常快的。尤其今年開始，各種結構的形式、建筑材料都很多；從施工角度上來看，建筑越做越高，質量也越來越強，施工的手段也越來越好，這些是這幾年建筑業快速發展的一個成就。
但是從樓宇的智控，建筑智慧化程度來看，這幾年我個人覺得沒有太大的變化或者變化量不大。所以我認為，這種變革從時間角度來看，也到了一個很重要的時間點。
因此，智能化建筑不僅從規模化效應來看是很有必要的。從時間點角度來看，也變得很重要。
3）、助力中國智慧建筑及生態共贏
下面我想簡單介紹下騰訊在智慧建筑方面所做的一些工作。前面說到，2011年是騰訊重要的一個時間節點。2011年、2012年當微信的用戶量達到足夠多的時候，我們已經在思考人與人、人與物之間的聯系。2013年左右，我們整個團隊也在開始考慮把互聯網技術與建筑技術如何有機融合在一起的問題。
騰訊開發了一個系統叫微瓴。經過這五六年深入的探索，今天來看，微瓴應該是一個深度適配社會建筑場景的物聯網類操作系統。
微瓴是一個什么樣的系統呢？從樓宇來看，智慧建筑更多的是在規模化效應上，而沒有數據化，所以我們希望在樓宇中構建一個total的軟件管理系統，這個系統扮演著電腦windows的角色，讓各種硬件在上面，搭建更多的應用體系。這個是微瓴在建筑中希望能夠營造的。
對比過去樓宇里的系統關系，無論令牌環網式、主從結構式，都會有各種的ba系統，ba上面bms，通過協議對接，可能還會有IBMS，這里面無論是數據的傳輸，還是整體結構都是比較復雜的。微瓴希望構建一個更簡單的連接形式，通過微瓴可以跟下面的冷機、水泵、風機盤管等所有的室內建筑物的硬件進行直連，連完之后就能夠支撐更多的應用，這是簡單的一個架構對比。
概括起來講，過去是建筑的IB思維，現在是建筑的IT思維，這兩種思維模式導致的結果是完全不同的。過去是傳統的工控，現在是物聯網的體系，速度也會更快，協議、標準也會更統一，在微瓴體系下，通過平臺統一管理，有效解決智能建筑受限于子系統權限的困擾。
經過這幾年的發展，微瓴的能力構建方面，已經相應完成了搭建，也形成了各種各樣的能力層和服務層，把更多的應用構建在上面。其中有一些應用，是跟合作伙伴一起去做的。在應用里面，有解決能源的、有解決安防的、有解決資產管理的、有解決一碼通的，也有解決人和人之間聯系和互動的等等。
通過多年行業積累，基于Linkbase在項目中的沉淀,也形成了一套服務于物聯網的數據標準，讓設備和應用對接變得如插入接線板一般簡單便捷。例如，我們有一個在上海的項目，過去做一個系統變更需要10天，現在通過微瓴系統2天就能完成。相對于上層應用來講，會變得越來越方便，會進一步加快合作能力的構建。
騰訊最重要的是構建人與人之間的關系，構建統一的用戶中心。提供用戶統一授權獲取，組織架構、空間關系，避免重復造輪子，不同的賬戶密碼，無法確認用戶身份。在樓宇內，原來沒有數據，彼此之間可能重復造輪子，系統之間無法打通等。現在可以基于統一的身份認證，將所有的工作流、管理體系進行統一。
在建筑物中，絕大部分談的是空間關系鏈。在微瓴中構建了一個通用的空間關系鏈，能夠把空間賦能給行業。這也是微瓴的一個很重要的能力。空間關系鏈是不是就是通常講的bin？我認為有關系，但并不完全是bin。今天來看，bin是建筑設計過程中增強設計的手段和數據的來源，更多是空間物理關系。bin的數據對我們來說是一個數據源，但不完全是在bin的基礎上開展的空間關系鏈，微瓴搭配多種業務應用，提供更完整的工具箱，助力客戶實現智慧化的管理體系。
在構建完的一個樓宇里面，totle軟件管理系統上面，我們也構建了很多應用，比如微瓴視圖，一方面對樓宇的管理是居于三維空間的，另一方面多元化的數據會融合在一起，形成監控時空的可視化，包括聯動體系。
遠程監控的集中管理，是不是過去的IBMS體系？我想明確的說不是。
時空數據的可視化，是不是就是數據的可視化？我認為也不是。
聯動定位的事故或者報警，是不是行業當中講的經常說的bin+GIS，我也認為不是。
更多的還是在樓宇里面構建了一個totle的軟件管理，數據在類操作系統上是通融的，并將各種數據匯集在一起，為未來的應用去做更多的準備。
那么，微瓴做的是什么？是監控中一個指揮中心的概念，各類數據報表，包括報警都會在上面綜合體現。各個系統之間，也會發生聯動關系，這是微瓴上面的一個有關能效的軟件和應用。冷凍機組對于大樓當中綠色能源的一種綜合管理，這種管理將所有的硬件系統數據匯集在一起，因此，能效管理更多是采用AI的算法，通過三個月、半年時間，對大樓正常運行的監測，逐漸形成相應的策略，不斷的下放到本地進行本地化數據處理。所以從能效指標來看，實現30%以上的節能目標應該沒有問題。這是微瓴上構建的安防，對比現在通用的樓宇類安防體系，最重要的變化是能夠做到事前、事中、事后。
在這樣的操作系統上，所有攝像頭、所有多方數據匯集在一起，并將這些數據進行融合。融合后進行AI分析，為大樓管理做各種業務場景，將安防的數據更多的融合在一起并運用。
3、生態共贏
以上是微瓴應用上的幾個例子，客觀上來講，我們更多的是希望能夠與合作伙伴一同合作，生態的共贏才是智慧建筑的一個未來。比如，與系統經銷商合作，對方具有工程經驗，但開發能力不一定很強，沒有關系，我們可以一起來做相應的定制化開發或系統開發。
關于微瓴系統，更多的還是希望能構建出一個平臺能力，跟合作伙伴一起，形成更好的一種商業模式，一種生態共贏的體系。除了與伙伴合作的模式，我們也會提供更多的API接口，將我們更多的能力匯聚在這里，包括安全的能力、用戶管理的能力等等。所以說，生態共贏是我們真正的希望能夠達成的一個合作的模式。
當然，騰訊云上除了以上產品之外，還有更多的產品、更多的能力，比如AI的能力、各種大數據的能力。騰訊的產品形態是非常豐富的，在建筑體系中，大家都可以與這些產品進行合作，我們也將為各位開放更多的合作空間，希望能夠跟各位生態共贏！
謝謝！
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