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2020年6月6日上午9點，第五屆中國智能建筑節于“云端”隆重舉辦。大會吸引了來自全國各地數十萬智建行業的專業觀眾，共同見證了這一行業盛會。

第五屆中國智能建筑節以“產業在線·數字經濟”為主題，呈現形式全面創新，全天12小時在線直播，聚焦智能建筑、數字經濟、新基建、人工智能等前沿話題，更多角度、更高層次、更多方面的關注智能化建筑行業各個領域。

大會得到了各級領導、院士、專家、企業家代表及社會各界的關注與支持。河姆渡CEO華建剛在峰會上發表了《疫情是一場歷練，數字是一個時代》的主題演講。

（以下文字根據華建剛先生演講內容整理而成）

各位領導，各位老師，各位朋友：

我是河姆渡產業互聯網平臺的CEO華建剛。

我今天跟大家分享交流的主題是“疫情是一場歷練，數字是一個時代”，這個主題里有四個關鍵詞：

第一個關鍵詞是“疫情”，這也是近期的一個高頻詞，這場百年不遇的疫情，現在還在全球范圍內蔓延，已經給全球的經濟發展和社會生活帶來嚴重影響，未來走勢如何，還充滿了未知與不確定性。

第二個關鍵詞是“歷練”，顧名思義就是因為經歷，得到鍛煉。人在順境中得到歷練，在困難與復雜環境下，更能得到歷練，無論是組織還是個人，都是在不斷的經歷中，把外在的考驗變成內在的力量，把外部的不確定性轉化為內部的確定性。其實，困難是帶著面具的祝福，在逆境中得到歷練，會讓我們走的更穩健、更踏實、更有幸福感。

第三個關鍵詞是“數字”，數字也是這幾年的大熱門，各行各業都在談數字，現在已經升級到數字經濟、數字社會。人類歷史上，最主要的經濟模式有兩種，一種是農業經濟、一種是工業經濟，現在出現了第三種，叫數字經濟，由此可見數字是多么重要。

數字社會意味著一切被數字化，因為數字化，世界變得更精準、更科學，變得可量化、可程序化，在數字技術這種新型生產力的助推下，數字社會的變化、升級、更新、迭代都會更加迅速，數字社會的未來充滿無窮想象。

第四個關鍵詞是“時代”，時代是一種頂級的趨勢，我們敬畏趨勢，尊重事物發展的規律、尊重商業的節奏，不僅參悟趨勢、依勢而動，也敢于取勢、勇于造勢。

分享主題里的四個關鍵詞——疫情、歷練、數字、時代，單獨看，跨度很大，組合起來，又特別符合現在的場景，這四個關鍵詞相互碰撞，就是現在這場驚心動魄又波瀾壯闊的場景。

一、千萬不要浪費這次疫情，這是成長的機會

疫情，給我們帶來很多改變，也讓我們開始更深刻的思考，大概3月底的一個晚上，我下班步行回家，那時候疫情還比較嚴重，路上幾乎沒有行人，整個城市靜悄悄的，跟以往的熱鬧喧囂截然不同，我邊走邊想，是否應該為這階段特殊的日子提煉幾個詞出來，當時腦海里就想到3個詞，“極端”、“激蕩”和“厚重”。

極端

千萬級人口規模的城市，瞬間靜止，所有的社會、經濟組織停擺，馬路上空無一人，就像電影里一樣，這些情境在1月23號之前，都是不可想象的，但卻真實發生了，我們去問身邊最年長的長輩，都沒有見過這樣的情景，疫情帶來的各種影響罕見又極端。

激蕩

極端的疫情給未來發展帶來極端的不確定性，這種不確定性、戲劇性、甚至破壞性，偶然與必然并存、危險與機會并存的狀態，產生了巨大的激蕩感。在激蕩中，抱著信心和信念，不畏艱難、積極應對，前路就會越走越寬，我們每一個人和組織，在時代的汪洋中，都是一葉小舟，我們接受疫情帶來的所有激蕩，同時也在激蕩中完成自身的重塑和蛻變。

厚重

面對極端疫情，與其擔心，不如擔當。

所有變化都不是在一個風和日麗的日子里發生的，而是在雷電交加的時候，逼著你做出選擇，作為一名企業家，面對這樣的情形，需要一份厚重的擔當，這份厚重包含了責任、勇氣、胸襟與格局，與其擔心各種已經發生或者尚未發生的困難，不如勇敢擔當。

正因為有這份厚重的擔當，我們在疫情發生的時候第一時間挺身而出，參與了100多家醫院的緊急建設工作，其中包括了雷神山和火神山醫院，河姆渡平臺在疫情期間，還利用互聯網平臺的在線化優勢，先后上線了“直播大講堂”、“物資需求與供應信息發布對接平臺”以及“智能化行業疫情綜合信息發布平臺”等，助力行業上下游伙伴在特殊時期仍能夠正常運轉。

疫情中，變化是極端的，心情是激蕩的、行動是厚重的，河姆渡和許多有責任感、有信念、有擔當的企業及組織都在以各自的方式參與、投入抗擊疫情的行動，并傾力而為。

二戰爆發的時候，英國首相丘吉爾曾經說過：我們千萬不要浪費了這場危機。同樣，當下的我們，也不要浪費疫情倒逼我們成長的機會。這是一場大考、更是一次絕佳的壓力測試，人的能力、企業的能力，都在疫情帶來的極端環境下升級完善，在審視自身的同時，發現新的可能性。

如何理解壓力測試，可以從四個方面來看：

(1)企業的抗風險能力如何？

首先，企業要保證活著，活著比什么都寶貴；

第二，企業要有快速的響應能力，企業資源的厚度和廣度決定了應對突發情況反應的速度，這取決于企業現金流的狀況、組織能力和用戶服務能力等等，只有這些內外部資源都健康良好，企業才能在各類突發情況中快速應對。

(2)企業的團隊凝聚力如何？

企業經營表面上是經營市場、經營用戶，其本質就是在經營團隊。

患難見真情，疫情是測試團隊凝聚力的試金石，困難面前、復雜環境下對團隊凝聚力的評估肯定會更加真實，通過這種評估，還可以發現真正值得依靠、值得重用的伙伴，順勢打造企業的硬核團隊。

(3)企業的客戶價值度如何？

特殊時期，客戶更需要“特別的愛”，我們能否做到“特別的愛給特別的你”，能否成為客戶不可或缺的伙伴，這是考驗企業客戶價值的關鍵，關于客戶價值有黃金三問：

客戶有需求時會首先想到我么？

客戶有需求時我有沒有能力幫助客戶解決問題？

我有沒有主動幫助客戶解決問題？

通過這三個問題，可以反思企業自身為客戶帶來價值的能力。

(4)企業的社會貢獻度如何？

企業不但是客戶的企業，也是社會的企業，在特殊時期，每個企業都應該盡可能去服務社會、貢獻社會，企業的用戶價值和社會價值也決定了企業能否實現可持續發展。

這次疫情是一場大考、也是一次壓測，讓我們重新審視自己、發現問題，從而實現對未來更好自己的打造。

二、后疫情時代，智能化行業的幾個趨勢

1.企業經營更加求真務實，進一步關注文化、團隊、誠信、模式、效率、成本。

經過疫情的歷練，企業內部管理更加求真務實、進一步回歸商業本質。

從企業內部的角度分析，經營會更趨向于求真務實，要做到求真務實，企業要做到內求于心，外求于道：

內求于心，就是打造企業軟實力，包括文化、團隊、誠信；

外求于道，就是塑造企業硬實力，包括模式、效率、成本

文化：物質是相對的，短暫的；文化是絕對的，長遠的。有文化的人走得遠，有文化的企業飛得高。

團隊：有共同的價值觀、信念和愿景，是團隊與團伙最大的區別，心在一起的才是真正的團隊。

誠信：為了降低整體的溝通和交易成本，社會對個人、企業誠信的要求會越來越高。過去，沒有了誠信基本失去了發展的可能性；而現在，失去了誠信可能就會失去企業的生存機會。

模式：業績代表今天，模式代表明天，模式比業績重要。對企業家而言，需要特別關注模式的問題，模式的問題不解決發展只能是量變，模式的問題解決了發展就是質變。

效率：企業管理的核心是提升效率，市場的優勝劣汰實際就是在淘汰效率低的企業，效率是企業的生命線。

成本：經營市場其本質就是經營成本，各類成本中機會成本是最需要被重視的，未來幾十年行業發展的大多數機會，基本都會在接下來的5年內被瓜分完畢。

2.行業更加注重協同發展，企業合作進入數字生態時代。

從企業外部合作的角度分析，未來的趨勢是生態合作。

合作產生新的動能，可以發揮不同領域、不同規模企業的優勢與能力，形成強強合作、頭部資源協同，行業才能更快更好的發展。而數字技術的日新月異，又為合作提供了便捷工具，讓企業之間的邊界弱化，溝通更加順暢，使得合作可以在更廣闊的行業、產業生態空間內進行。

合作的首要前提是意愿，都說條條大路通羅馬，只要有去羅馬的意愿，無論再遠，都能到達。明確且強烈的意愿有助于提升合作的質量和有效性。

其次，要選對路線，也就是選擇與誰合作，與誰同行。同樣去羅馬，有的人用3天，有的人用30年，都能到羅馬，但是效果是不一樣的，一條正確路線會讓合作事半功倍。

第三：選擇合作的場景。確定路線后，還需要選擇場景，坐什么交通工具，飛機還是火車、騎驢還是駕馬，這就是場景，也就是選擇合作的方式，明確合作各方彼此的角色定義與責權利。

第四：創新合作。企業之所以需要協同發展，擁抱合作，是因為我們需要通過廣泛的合作來增強應對變化的能力，這種在企業現有資源之外對外延展的能力本身就是一種創新力。

第五：長遠合作，合作不是一錘子買賣，風物長宜放眼量，有的時候再合作中吃虧也是一種福氣。

第六：合作共贏，合作的基礎是互信，長期合作的基礎是共贏，這也符合互聯網“利他思維”，是最具有商業智慧的思維。共贏，是一種眼界和格局。

關于合作，在這里跟大家分享幾個我們平臺在行業生態內正在實行的幾個比較有意思的合作模式：

(1)供給側與需求側資源融合的店鋪街模式

河姆渡邀約大量上游服務商、設備商入駐，并與行業伙伴共享平臺的流量優勢、四十萬專業的企業級用戶資源以及在線化能力，讓上游獲得更多市場機會，讓下游獲得更多選擇權利，達到多方共贏的效果。

(2)線上與線下一體化的市場營銷顧問模式

營銷能力對于任何企業而言都是至關重要的市場生存能力，傳統以線下模式為主的營銷策略在數字經濟時代需要與時俱進的優化完善，疫情的發生，又進一步助推了企業的線上化轉型，“線上線下一體化的營銷顧問模式”是協助產業伙伴數字轉型的重要切入口，目前已經取得一定成效。

(3)上游、下游、平臺、銀行、金融科技、物流公司協同的金融服務模式

河姆渡平臺與上下游、銀行、金融科技、物流公司等機構組織以數字化、生態化的方式跨界合作，通過數據的不斷沉淀，通過將智能建筑建設項目的全生命周期在線化，設計出場景式風控新模型，解決智能建筑行業企業輕資產模式授信困難的問題，為大量金融資本進入行業創造條件。

(4)平臺與商戶的S2B合伙人模式

S2B是一種面向未來的新型商業模式，也就是我們常說的“大中臺、小前端”，在S端平臺支持下，B端商戶可以更好地發揮前臺服務客戶的作用，S2B模式中，整個供應鏈形態必然是一張網，在網絡式的供需結構下，就有可能實現整個系統低成本、快反應、高定制的良性狀態。

(5)平臺與個人的S2C新穎加盟模式

這種模式的商業邏輯與S2B相似，但形式更加靈活多樣，讓更多自由職業者有了發展的平臺和空間，重新定義企業和組織。

這五類合作模式，都是數據化驅動、組織邊界模糊、以提升效率和優化資源配置為核心的，目前已經取得一定成效。生態合作，歸根結底就是讓大家把資源整合的范圍由企業內部擴展到產業生態內，從而增強競爭力的一種方式。

擁抱合作就是擁抱未來。

3.在新基建、數字經濟與產業互聯網的國家戰略的大背景下，智能化行業獲得了黃金般的發展機遇。數字經濟對社會整體發展將產生顛覆性的影響。

這次疫情并沒有改變行業的趨勢，反而是加速了趨勢的演進，這個大趨勢就是數字經濟。

疫情在客觀上大大加速了數字經濟的進程，新基建，數字經濟與產業互聯網都是國家戰略，三重助力疊加造就黃金般的機遇。


習近平總書記指出：縱觀世界文明史，人類先后經歷了農業革命，工業革命，信息革命。作為信息革命的引擎，數字技術日新月異，生產工具，生產要素和基礎設施加快演進升級。

萬物互聯迸發海量數據，數據如同農業時代的土地和勞動力、工業時代的技術和資本一樣，已成為新經濟時代的生產要素，而且是關鍵生產要素，這就意味著數據將會貫穿新基建和產業互聯網融合發展的每一個環節。

數據作為關鍵生產要素，在人工智能技術、大數據、物聯網、云計算等新型數字技術的驅動下，極大推動了生產力的提升，生產力決定生產關系，這就進一步促使“產業互聯網”這種生產關系“新物種”成為必然的發展方向，而產業互聯網的發展離不開數字化基建，新基建作為戰略基石為產業互聯網發展提供基礎保障和必要條件；

產業互聯網是新基建的需求來源，也新基建的市場先鋒，即依靠新基金提供基礎保障，又對新基建起到反哺所用，就像路與車的關系，數據在兩者之間充當了“新能源”的角色，由于新能源的助力，產業互聯網這部智能汽車才可以在高速公路上跑得更快、跑得更遠。

數據無處不在，在新基建的土壤中產生的數據是一種新的資源，這種新資源充分利用互聯網的結構化連接屬性和數字技術的深層次流程再造能力，跨越企業邊界，在更廣闊的產業生態空間中流轉，最終推動了產業互聯網這種新經濟模式的發展。

產業互聯網、新基建與數據一起，共同組成一個繁榮的“數字生態共同體”，也就是我們說的數字經濟，而數字經濟最終會邁向一個網絡化連接、數據化驅動、智能化生產、融合化發展的產業互聯網新時代。所以說，產業互聯網是數字經濟的新階段，發展空間巨大。

三、河姆渡平臺的產業在線，在數字經濟時代的價值追求。

1.河姆渡平臺，是國內首家智能化行業的產業互聯網

自2015年上線以來，我們為幾十萬家客戶提供了百億級的商品與服務。

作為數字經濟的先行者，我們為廣大合作伙伴創造了價值；為智能化行業在數字經濟領域的探索，起到了積極的示范作用。

2.河姆渡平臺，從自營模式升級為自營+商城的平臺模式

2020年度力爭為上千家上游企業實現企業經營在線化，三年內爭取突破萬家。

河姆渡的定位是行業的平臺，行業人的平臺，我們既為下游服務、也為上游服務、既為行業企業服務、也為行業個人服務。

我們為更多企業與個人服務，聚集更多的資源與力量，并通過數字技術的能力，形成一個行業的數字化的產業生態，從而提升產業效率，讓各種資源的配置更優化與合理。

3.河姆渡平臺已從單一的商品銷售升級為客戶提供一體化的綜合化服務

新版APP立足于行業生態建設，一批SAAS工具與直播大講堂已逐步呈現出行業與用戶價值，為各類合作伙伴的“上云用數賦智”發揮力量。今天正式上線的智慧產業導航www.SIN66.net更是成為標志性的行業導航工具。

4.未來的河姆渡平臺

將以更加積極與穩健的態度，投入到智能化行業的數字經濟建設。

立足數字技術，立足產業生態，立足共同發展，為合作伙伴創造更多價值！

四、從線下智能建筑節到線上智能建筑節

河姆渡應該是行業內第一批擁抱數字經濟的企業，我們從2015年起航，從懵懂到清晰，從蹣跚學步到小步快跑，這5年時間，過得很快。

我們是中國智能建筑節的發起與主辦方，每年的6月6號對我們而言都是里程碑。

今天，因“疫”時之需，我們從線下走到了線上，雖然形式不同，但初心不變：

第一屆中國智能建筑節，2016年6月6日，上海，我們的主題是“行業同慶，共展華章”，因為認同B2B的商業趨勢，懷抱著對產業互聯網的一份熱情，勇敢和憧憬，憑借著“既然衣食住行可以上線，那企業間的合作為什么不能在線化”的美好想法開啟了事業。

第二屆中國智能建筑節，2017年6月6日，杭州，我們的主題是“擁抱趨勢，合力聚勢”，到了經營的第二個年頭，對產業互聯網有了更深刻的理解與感悟，平臺應該是聚力的、協同的、匯聚各方力量的。

第三屆中國智能建筑節，2018年6月6日，西安，我們的主題是“建.共享生態 筑.智慧未來”，我們越來越意識到數據驅動與生態協同的重要性，提出了河姆渡9滴水的理念，每一滴水代表著我們的定位、信念與理念。

第四屆中國智能建筑節，2019年6月6日，福州，我們的主題是“新生態，筑未來”，我們理解到產業互聯網只有建立具體創新的商業模式，才能實實在在的為合作伙伴創造價值。福州峰會上，我們提出了9種商業模式，目前已經有一部分的模式基本成型，也為各類合作伙伴創造了價值。

第五屆中國智能建筑節，數字經濟時代說來就來了！

其實，我們沒有完全準備好，但數字經濟作為一個時代，是以百年作為衡量單位的，我們還有時間去學習、去準備、去嘗試。

我想借鑒《后浪》里的一句話，“我們有幸遇見這樣的時代，而時代更有幸遇見這樣的我們”，我們奔涌在數據河流中，去向無限可能的產業互聯網的明天。

“產業在線、數字經濟”，不僅僅是今天峰會的主題，更是我們時代進步、行業發展的主題，作為國內第一批產業互聯網平臺的河姆渡，何其有幸成為數字時代的先行軍，我們既興奮又敬畏，每一次商業模式的創新、每一次生態合作的嘗試，都是我們迎向數字未來邁出的堅定的腳步。

讓我們感恩時代，攜手共進，迎接屬于我們的數字時代的到來！