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　　憑借自身雄厚的技術力量和豐富的實踐經驗，中建電子承攬了多項國家和國防重點工程，更是在疫情期間，勇擔央企職責，積極參加了國家各個地方的防疫，為智能化企業做出了表率。

　　河姆渡中國智能建筑節訪談online，有幸邀請到了中建電子信息技術有限公司董事長孫慶軍。針對當下行業企業關注的問題：疫情對行業帶來哪些深遠影響，我們將面對怎樣的難題？傳統企業如何切入新基建？工程思維與互聯網思維的不同？孫總逐一進行了回答。

*以下根據中建電子信息技術有限公司董事長孫慶軍的訪談內容整理

　　主持人:今年第一季度的疫情對全國的經濟造成了很大影響，您覺得對我們的行業會有哪些影響？

　　孫慶軍：昨天習近平總書記說，疫情改變了世界，我們也覺得這次的疫情確實對我們整個的工作和生活，包括行業各方面都有極大的影響。

　　首先，先講講我們企業，因為我們企業是央企，所以在疫情當中，我們積極參加了整個國家各個地方的防疫，包括西安公共衛生中心，天津的醫院，以及許多應急醫院，我們都參與了建設。西安公共衛生中心項目，我們15天就完成了整個的智能化，達到了使用效果。

　　第一，這次的疫情對整個全球的經濟沖擊非常大，到現在也沒有停止。但是我們按照黨中央國務院的部署，開始一方面一手抓防疫，一手已經開始在積極的復產?，F在我們中建電子的項目已經復工復產達到95%以上，應該說整個的情況都在向好的方面在恢復。

　　第二，對于行業來說，目前我們的機遇要遠遠大于挑戰。今年以來，黨中央國務院在拉動內需方面，在新基建方面的投入會逐漸加大。舉個例子，疫情以后，我們現在很多會議包括咱們這次訪談也是在線訪談，大家都是開始在做這個遠程的會議系統。

　　周乃翔書記到中建以后，高度重視我們中國建筑的信息化的發展，提出來要用信息化引領轉型升級，信息化再造管理流程，所以對信息化我們的投入也非常的大。下一步我們中建的指揮中心也會全面的提升，各個二級單位的，包括可能到三級單位的，指揮中心也會全面的提升，

　　總體而言，我覺得今年疫情對全國經濟影響非常大，但是我覺得現在正在進入全面復蘇的階段。

　　主持人：請您分享一下您對新基建的看法，新基建對于我們這種傳統的智能化企業而言，從哪一個角度去切入它會更合適？

　　孫慶軍：對中建電子來說，著重在大數據機房這一塊，中建電子做了很多機房，包括中國人壽的機房，騰訊的機房，這里說做的機房不是殼，都是里面的自動化“芯”，包括智慧母線，軟件硬件整合等。在機房建設方面，包括數據的收集、存儲、運維乃至未來的數據的使用，大數據會有一個快速的大規模的市場的機遇。

　　第二，軌道交通也是一個重要的機遇。各個城市，各個地方都在上新基建，涉及到城軌各方面。

　　第三，智慧燈桿生態圈。包括整合充電樁、新能源，咱們把智能化和相應的這些新器件結合在一起，量還是非常大的。比方說我們中國建筑前幾天和國家電網簽訂了一個戰略協議，國家電網有大量的充電樁，要開始在全國去布局。

　　作為我們智能化單位，現在大家都在談智慧桿，北上廣深這些地方都在做這些東西，正在打造一些標準化的東西，包括國家一些標準，把充電樁數據采集的探頭，包括照明，包括環境監測、信息發布，這一系列事情整合在一起也是一個非常大的機遇。

　　那么對我們來說，我們在打造了一個叫智慧交通的云平臺，也就是要智慧城市的一部分。在東莞市，已經在落地了。未來我們在中國建筑的帶領下，可能很快也在其他的城市實施，這個就是一個新基建的比較大的利好。

　　主持人：在線經濟其實是從這次疫情中間延伸出來的一個概念，通過這次疫情強化了的一個新的經濟概念。孫總您對在線經濟有哪些看法？

　　孫慶軍：一個是數字城市，一個是萬物互聯，我覺得這個是一定能做得到的。在技術上我覺得已經沒有太大的技術壁壘了，主要就是說在經濟性，包括在這種商業模式的創新方面，可能要加大一些力度。像我們現在采集的技術，識別的技術，連接的技術，包括現在的我們的武器，包括從最小的智慧家居說起，到我們的智慧的小區，全部都會應該都在網上來，以前我們說做指揮中心一屏觀天下，一屏管天下，現在我覺得一部手機或者未來還有可以替代手機的一個產品，都可以把這種工作和生活都可以解決了。

　　未來，信息化行業、自動化行業大有可為，我們站在一個風口上，那么用什么樣的智慧去做這件事，需要我們進行思考。特別像我們中建電子信息技術有限公司，作為一家央企，在新基建方面，算是一個排頭兵，怎么能夠把我們的事業跟黨和國家的政策結合在一起，真正的能創造一個價值，為國家為社會能創造一些價值。這個是我們要更多考慮的一些事情。
　　主持人：在后續很長一段時間內，整個行業還會遇到哪些困難？哪些挑戰？我們預判一下。

　　孫慶軍：對于中建來說，如果要是說有挑戰的話，就是如何把真正的把軟硬件產品做一個集成，而這種集成是要有價值的集成。

　　比如，現在大家都在做研發，我們中建電子研發投入也很多，我們有自己的研發中心，有幾十人的團隊，但是研發了投入了回報會怎么樣？你的市場價值在哪里？我們前一段也在思考，比方說我們研發的一種產品，怎么把產品市場化，這是我們遇到的第一個難題。

　　第二個難題是跨界的一些競爭，現在國家在推廣 EPC的總承包的模式，那么建設部各地都在推廣EPC這種模式。這種模式，對于很多專業公司來說，競爭可能會減少。而未來 EPC總承包單位的這些跨界的競爭，可能會導致一些小的智能化公司淪為他們的附屬。

　　主持人：在整個疫情期間，有哪一件事情讓你印象最深刻？

　　孫慶軍：接到雷神山和火神山的一些指令，我們安裝集團的華北公司就率先進入到那邊建設了。很快，我們接到了西安公共衛生中心的任務。中國建筑西北區域總部、包括我們安裝集團的華西公司同志們，參與援建了華西醫院。讓我特別感動的是沒有一個人有一點點的遲疑，包括我們生態圈的合作伙伴，沒有人講條件、講代價，包括我們的戰略伙伴，比如大華、新華三這些企業的朋友們都是不遺余力快速組織資源。

　　不謙虛的說，我們參與的醫院的交付可能在全國的醫院交付當中，智能化交付的深度可能是最好的。

　　在短短時間內完成的可能有很多工作量，我們提供了大概將近40個管理人員，300多個工人，所以干的還是非?？斓模@還不包括剛才我說的像大華、新華三，還有很多廠商的一些伙伴，那個時候非常主動。

　　危難之中顯身手可能是我們中華民族的一個傳統美德，我覺得每個中國人都可以這樣的。

　　主持人：前面您提到了工程思維和互聯網思維，工程思維是怎樣的思維，然后互聯網思維又怎么不一樣？

　　孫慶軍：簡單一點的說，以前做工程就是說你去投標中標，或多或少的實現利潤，這是一個模式。

　　在互聯網思維方面，特別像我們現在去做研發，或者是做其他的一些產品模式的時候，我們并沒有說每一單都要去賺錢，而是希望它產生一個數據，或者產生一個流量，我們去分析或者是使用這些數據或者流量，或者其他的撬動的一些效應來實現價值，而不是靠這一單生意實現價值。我們更關注綜合的和長期的效益的實現，而不是一單的買賣。

　　主持人：非常感謝孫總接受我們的采訪，期待下一次再進行深度訪談的時候，給我們延伸出更多的關于工程思維和互聯網思維的一些有趣的比較。謝謝大家。